第84章 三晋风起 韩浩献策惊动封疆大吏（第3页）

不要有顾虑，畅所欲言。”

来了！

真正的考题来了！

北京之行是理念传播，是播撒种子；而回到山西，则是要真刀真枪地落地，是要在黄土高原上开出花、结出果。

郭厅长这话，既是信任，也是压力。

我深吸一口气，知道展现真正技术……不，是展现真正“价值”

的时刻到了。

我并没有立刻抛出我脑海中那些相对“激进”

的规划，而是采用了更符合这个时代语境，也更显稳妥的策略。

“郭厅长，”

我身体微微前倾，做出认真思考和汇报的姿态，“确实有一些不成熟的想法，这也是我在北京交流会期间，结合我们韩家村的实际，以及对我们山西不同地区情况的思考，慢慢形成的一点思路。”

我首先从最稳妥、最直观的角度切入：“不同的地区，不同的气候、土壤条件，对于种植粮食作物和经济作物的选择和搭配是不同的。

盲目推广单一模式肯定不行。

我认为，第一步，可以立即以省里的名义，向各县、各地区发电报，先全面统计一下各地目前主要种植的粮食作物和经济作物的种类、面积以及大致的产量情况。

做到心中有数，才能因地制宜。”

郭厅长微微颔首，表示认可。

信息是决策的基础，这一点在任何时代都通用。

“其次，”

我继续说道，抛出了我的核心建议，“关于培训和交流的地点，我有个大胆的请求，我希望能把主要场地放在我们韩家村。”

“哦？说说理由。”

郭厅长来了兴趣。

“理由有三，”

我条理清晰地阐述，“第一，韩家村现有的合作社设施，包括堆肥场、小型养殖场、蚯蚓养殖池、以及我们初步尝试的轮作和间作田地，可以最直观、最生动地向同志们展示什么是‘多种经营、循环生产’，耳听为虚，眼见为实。

第二，韩家村本身以及周边几个生产队，在我们合作社的带动和帮助下，也已经初步发展起来，形成了一个小范围的示范区，可以看到联动效应。

第三，以韩家村为基地，有利于我们集中有限的优势资源，进行深度讲解和现场指导，效果会比在会议室里干讲好得多。”

我看到郭厅长眼中赞许的神色更浓了。

“至于交流学习的范围和规模，”

我话锋一转，开始触及更实际的层面，“我建议，以公社为基础单位。

每个公社选派10名左右有一定文化基础、理解能力强、并且回去后能真正起到带动作用的骨干人员来参加。

我粗略了解了一下，咱们山西大概有1398个公社左右（此为小说虚构数据），那就是接近人。

这个规模很大。”

我适时地停顿了一下，让郭厅长消化这个数字带来的冲击力，然后才提出解决方案：“我们韩家村一次性最多能容纳500人左右的集中培训和食宿。

我们可以分批次进行，每批培训周期定为3天，集中讲授核心理念、关键技术和管理要点。

这样算下来，大概需要3个月左右的时间，才能完成全省范围的轮训。”

“住宿问题怎么解决？”

郭晋安在一旁插话问道，这是个非常现实的问题。

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