第207章 新的挑战

就在“归农”

联盟紧锣密鼓地谋划未来发展战略，试图抓住时机、填补东明集团崩溃留下的部分市场空白时，新的、强大的挑战者，已经如同嗅到血腥味的鲨鱼，悄然登场，迅速瓜分着东明留下的遗产，并对“归农”

联盟形成了合围之势。

首先出现的，是国内那家以互联网电商起家、拥有恐怖流量和数据处理能力、近年来一直大力布局生鲜和农业领域的巨头——“云海集团”

。

云海集团凭借其强大的线上流量入口、高效的仓配物流体系和似乎永不枯竭的资本，迅速推出了一个名为“云农计划”

的方案。

其模式表面上看与东明集团的“孵化计划”

有几分相似，都强调“赋能”

，但其内核更加互联网化、更加数据驱动，强调“算法选品”

、“流量精准灌溉”

、“供应链极致效率”

和“用户画像深度运营”

。

他们开出的条件同样诱人：承诺给予入选项目“云海”

主站黄金位置的流量倾斜、共享其覆盖全国的智能仓储网络、并提供基于大数据的生产指导和销售预测。

几乎就在“云农计划”

宣布的同时，另一家具有深厚国际背景、专注于全球农产品供应链整合的大型跨国商社“嘉谷国际”

，也敏锐地抓住了机会，加大了对中国国内优质农产品源地和特色品牌的直接投资和控制力度。

其出手更为阔绰，且拥有将产品销往全球高端市场和渠道的强大能力，对于不少渴望提升品牌溢价、追求出口利润的农业项目和地区政府有着不小的吸引力。

“嘉谷”

带来的，是“国际化标准”

、“全球市场视野”

和“高端品牌形象”

的诱惑。

这两股强大的新势力，从不同维度切入，使得原本因东明倒塌而略显混乱的市场竞争格局，瞬间变得更加复杂、立体和激烈。

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