第25章

办公桌上的一面屏幕转过180°，正对着戚风郁，大BOSS点了一下鼠标，发话：“修改意见。”

屏幕上赫然显示的是戚风郁昨天亲手修改的方案A34。

太好了，谈公事那他就不怕了。

戚风郁的工作小雷达全速运转，眨眼的功夫开启了百分之百的战斗模式。

他在王良的对面坐下，快速点了几下触屏，先调出来整体概念图，道：“王总，这样，在过您的修改意见之前，我先讲一下我的整体设计思路——……”

工作不是博弈，但包含了博弈的部分。

修改方案从来不是东风压倒西风，或者谁把谁掐死了胜利这么简单。

尤其是像戚风郁这类，标准没有那么容易量化，并且很大程度倚靠主观判断的行业。

就比如现在，王良是老板，也就是戚风郁的“甲方爸爸”

。

作为甲方，王良当然会按照自己的喜好、理解、以及整体观感来提出需求。

而戚风郁呢，要在充分理解“甲方爸爸”

的各项需求的大框框之下，拿出表达自己，且符合自己的审美水准的方案。

他的一贯策略是，主动出击，先拿下甲方爸爸的“喜恶”

，把甲方爸爸拉到同一阵营，再修改其他细枝末节。

面对王良也不例外，打着阐明“总体设计思路”

的方案，戚风郁抛出一个个小树枝，来试探可能的雷点或痒处。

几个回合下来，戚风郁惊讶地发现，抛开私人原因上的气场不和，王良实在是个非常理想的甲方爸爸。

第一，他们同属于T公司，所以，双方提出的任何条件、到底还是基于同一个立场，没有本质的、不可调和的矛盾点。

第二，王良是能够拍板做决定的人，和戚风郁一对一沟通起来，省去了所有不必要的中间环节，效率高到不可思议，高到短短15分钟，就超过了戚风郁手里其他几个方案需要耗费一周的进度。

为什么说效率高呢？

通常情况下，一份合作方案，需要戚风郁向对接人提出主张，对接人回去请示上级，然后上级再请示上级，层层沟通，再经过三四版传声筒的变形，最后反馈回来的，是一张面目全非的需求单。

不仅他的主张无法正确传达，也接收不到对方准确的回应。

光是低下的沟通效率，就要付出许多无谓的白工。

这只是通常情况，还不是最奇葩的。

去年和X公司合作，对方不搞层层递进这一套，而是玩扁平化管理，先把戚风郁拉进了七八个人的微信群。

里面有张三经理、李四部长、什么小总、什么大总，拉拉杂杂一大串。

戚风郁每说一句话，就是n堂会审，会收到所有人七嘴八舌的挑剔。

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