第90章 规划调整

在2020年12月18日，江城的清晨寒意凛冽，气温低至零下3c，但在东湖星地下三层会议室里，却是一片热火朝天的景象。

距离那场意义非凡的烧烤庆功会已经过去了3天，张倪芳虽身在病房，却心系企业发展，她在日记中写道：“3岁娃把10年规划排成队，下一步教他指挥世界。”

今天，一场关乎制鞋厂未来发展方向的规划调整会议即将在这里举行。

上午九点，会议正式开始。

会议室地面上，一幅1:200的3d沙盘格外醒目，清晰地展示着从云南颗粒厂到四川纤维基地，再到地下仓、无人鞋厂，最后延伸至校园、医院、景区的产业链布局。

娜娜站在沙盘旁，将300只5高的小熊玩偶按照颜色整齐地排成队伍，红色代表原料，蓝色代表制造，绿色代表渠道，黄色代表终端。

3岁的石头头戴纸壳安全帽，推着玩具挖掘机，奶声奶气地喊道：“小熊排队，阅兵开始！”

那可爱的模样，瞬间让严肃的会议氛围变得轻松起来。

此时，病房的投影幕上出现了倒计时：2021-2025-2030。

张倪芳手握电子教鞭，出现在投影中，声音坚定地说：“小熊听令，五年三步走！”

“step12021-2022：产能翻倍+碳足迹认证。

地下仓二期再挖5万吨库容，为原料存储提供更充足的空间。

霍少的50辆氢能冷链车也要同步上线，助力产品运输。

这一步，我们要夯实基础，提升产能的同时，注重环保认证，为产品走向更广阔的市场做好准备。”

张倪芳详细阐述着第一步规划。

“step22023-2024：场景裂变+海外仓。

我们要打造校园鞋、医护鞋、露营鞋三sku矩阵，进一步细分市场，满足不同场景下消费者的需求。

同时，在非洲莫桑比克设立前置仓，让石头担任‘云代言’，开拓海外市场。

这一步，是我们的市场拓展关键期，要让我们的产品在更多场景、更多地区落地生根。”

说到这里，张倪芳眼中满是期待。

“step32025-2030：生态闭环+品牌出海。

我们要实现淤泥砖鞋盒可降解，推出小熊回收计划，打造绿色环保的品牌形象。

到2030年，我们的目标是成功上市，市值达到300亿，让我们的品牌在国际舞台上绽放光彩。”

张倪芳的声音充满了豪情壮志。

时间来到十点半，进入数字对表环节。

地下仓库存的数据实时显示在屏幕上，目前tpu颗粒有3000吨，目标是达到8000吨；无人鞋厂日产800双，目标提升至3000双；碳足迹方面，目前每双减碳15g，目标为50g。

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