第220章 新年新局面2009年1月

2009年的元旦假期刚过，深圳的街头还残留着节日的气息，但科技园里已经恢复了往日的忙碌。

林强坐在新的总经理办公室里——这间办公室比之前小了些，但视野更好，能看见整个软件产业基地。

去年最困难的时候，他退掉了原来的大办公室，换了个小的，省下的租金给员工发了年终补贴。

桌上放着三份文件，每一份都代表着新的开始。

第一份是车厂的正式合同，三年期，每年保底采购五万套车载导航系统。

这是英科导航成立以来签下的最大单笔合同。

第二份是“第一道光”

的年度报告：用户数十二万八千，月活跃用户七万，开始有广告收入，虽然不多，但证明商业模式可行。

第三份是彭如燕的产检报告，孩子一切正常，预产期在三月。

林强看着这三份文件，心里百感交集。

2008年，是失去的一年，也是获得的一年。

失去了很多，但得到了更多。

敲门声响起，章若英走了进来。

“新年好，”

她今天穿了一身红色，显得很精神，“给你带了份礼物。”

她递过来一个文件夹。

林强打开，是一份投资意向书——来自一家深圳本地的风险投资机构。

“他们看了我们的年报，很感兴趣，”

章若英说，“愿意投500万，占股10%。”

林强快速浏览着条款，条件比韩天霖当初的好很多，没有对赌，没有苛刻的业绩要求。

“为什么？”

他问，“现在这种环境，还有人敢投钱？”

“因为四万亿，”

章若英说，“钱开始流动了。

聪明的投资人知道，危机中活下来的公司，下一轮增长会更猛。”

林强沉思。

公司现在确实需要钱——车载订单需要备货，移动互联网需要推广，基建项目需要垫资。

但他也记得，融资意味着稀释，意味着更多的责任。

“我需要考虑一下，”

他说，“也要和其他股东商量。”

“当然，”

章若英理解，“但别太久，机会不等人。”

章若英离开后，林强召开了股东会。

现在公司的股东除了他和彭如燕，还有章若英、赵启明、张志伟等核心成员——去年最困难的时候，林强拿出了5%的股份作为股权激励，留住了核心团队。

会上，对于是否接受这笔投资，大家意见不一。

赵启明反对：“我们现在能自己造血了，为什么要让外人进来？”

张志伟支持：“移动互联网需要烧钱，有投资才能快速发展。”

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