第171章 选贤与能（第2页）

在一个周五的下午，秦墨让秘书长通知陈默，到办公室汇报一项关于优化营商环境的调研课题。

陈默准时到来，衣着朴素，戴着一副黑框眼镜，神情略显紧张，但眼神清澈。

汇报时，他逻辑清晰，数据详实，对基层企业反映的问题如数家珍，提出的建议也颇有见地，不是空泛的套话。

秦墨偶尔打断，提出几个尖锐的问题，陈默虽然略显紧张，但都能依据调研事实进行回答，不回避矛盾。

汇报结束，秦墨没有立即表态，而是看似随意地问了几个问题：“如果让你负责一项重要的改革方案起草，遇到相关部门不配合、提供虚假数据，你怎么处理？”

“你怎么看待秘书工作的角色？”

陈默思考片刻，认真回答：“秦书记，如果遇到不配合，我会首先反复沟通，讲清利害，争取理解。

如果无效，我会依据事实和规定，在起草说明中如实反映困难和障碍，提出解决建议，供领导决策。

秘书首先是工作人员，要忠诚履职，做好服务保障；其次是参谋助手，要实事求是反映情况，敢于提出不同意见；最后是桥梁纽带，要准确传达指示，有效协调落实。

最重要的是守纪律、守秘密，维护领导形象和党委权威。”

回答不卑不亢，既有原则性，也有灵活性，更关键的是，透着一股务实和正气。

秦墨心中基本有了决定。

几天后，经市委秘书长正式谈话、组织程序考察后，陈默被任命为市委书记秘书。

消息传出，市委大院内部有些讶异。

不少人以为秦墨会从省里带秘书下来，或者选择一位更“活络”

、背景更硬的人，没想到选了一个政研室出了名“埋头干活、不善交际”

的“笔杆子”

。

市长周国平得知后，只是淡淡地对办公室主任说：“秦书记有秦书记的用人标准，我们配合好工作就行。”

语气听不出波澜。

陈默到任后，秦墨对他约法三章：第一，所有经手文件、谈话内容，必须绝对保密；第二，汇报工作要直截了当，有一说一，严禁报喜不报忧；第三，要广泛接触各方面干部群众，听到的各类信息，包括不同意见甚至牢骚话，都要及时、客观地反馈。

秦墨交给他的第一个任务，就是系统梳理近三年来市委常委会研究涉及经济发展、改革攻坚的议题落实情况，找出“决而不行、行而无果”

的典型案例，并分析原因。

陈默心领神会，很快进入角色。

他工作细致，作风严谨，白天处理文电、协调日程，晚上则埋首资料堆，梳理分析。

他不仅整理材料，还利用过去在政研室积累的人脉，私下向一些信得过的老同事了解背景情况。

几天后，他交给秦墨一份厚厚的分析报告，不仅列出了几十项“落实不力”

的具体事项，还初步分析了原因：有的是部门推诿扯皮，有的是方案脱离实际，有的是缺乏跟踪问效，还有少数案例，隐约指向某些领导或部门可能存在“选择性执行”

甚至阳奉阴违的问题。

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