第436章 数据打脸与意外收获

试点项目在磕磕绊绊中推进了一个月。

虽然有凌云用规则和透明度强行架着，但暗地里的阻力从未停止。

王处长等人就等着看笑话，巴不得项目出点纰漏，好证明凌云那套“野路子”

行不通。

然而，他们等来的，却是两份截然不同的阶段性报告。

按照仙界惯例，重要项目需提交月度进展报告。

旧流程下的其他项目，报告往往厚得像本书，充斥着“高度重视”

、“扎实推进”

、“取得阶段性成效”

等空话，真正有用的数据却遮遮掩掩。

而凌云负责的两个试点项目，报告却薄得可怜，只有寥寥几页。

但内容极其硬核：

《天河汛期防护加固项目月度报告》

***核心目标**：于汛期前完成天河薄弱段加固。

***关键节点完成情况**：

*设计方案：已完成并审核通过（耗时15天，旧流程平均45天）

*材料筹备：已完成85%（耗时25天，旧流程平均60天）

*施工准备：进行中（预计还需10天）

***存在问题**：物资司部分特种材料调拨略有延迟（已标注责任人及预计解决时间）。

***总体评价**：进度超前，预计可提前20天完成全部加固。

《蟠桃园虫害联防项目月度报告》

***核心目标**：有效控制虫害，确保蟠桃产量与品质。

***关键节点完成情况**：

*虫害评估：已完成（耗时5天，旧流程需多方会审，平均20天）

*防治方案：已确定并开始实施（耗时10天，旧流程平均30天）

*效果监测：已建立（实时反馈）

***存在问题**：丹坊提供的驱虫丹药初期效果不达预期（已启动备用方案，由虫师办事处介入，并行处理）。

***总体评价**：进度符合预期，虫害得到初步控制。

这两份报告，如同两记响亮的耳光，抽在了所有质疑者的脸上！

没有废话，全是干货！

进度、耗时、问题、责任人，一目了然！

尤其是那鲜明的“耗时对比”

，更是刺眼无比！

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