第513章 老团队烧烤摊再聚首

融资到账的喜庆劲儿还没过，办公室里就飘起了一股说不清道不明的别扭味儿。

新来的cto赵成带着他那一套“敏捷开发”

、“微服务架构”

的新词儿，把技术部搅得跟一锅滚开的粥似的。

老张连着三天蹲在机房角落闷头抽烟，眼镜片后面那俩眼珠子瞪得跟铜铃似的，盯着赵成在白板上画的那一堆框框线线直运气。

“陆总，您给评评理！”

老张一把推开我办公室的门，手里攥着个快捏变形的可乐罐，“赵总非要拆了咱们现有的病历查询模块，说啥要搞‘服务化拆分’！

那是咱熬了多少夜才调顺溜的？他说动就动，万一拆出毛病来，医院那边咋交代？”

我还没接话，小刘也愁眉苦脸地凑进来：“陆总，市场部新来的李莉李总，非要搞什么‘客户成功体系’，让咱们把现有客户分啥‘SAbcd’级，还要技术部配合搞一堆花里胡哨的数据看板……咱们人手本来就不够，这不多此一举嘛！”

我揉着太阳穴，感觉里面跟有个施工队似的叮咣乱响。

这场景，前世也经历过，空降的高管和老团队尿不到一个壶里，最后搞得两败俱伤。

重生一回，可不能重蹈覆辙。

“都别急，坐下慢慢说。”

我给他俩倒了水，“老张，赵总那套理论，你觉得一点道理没有？”

老张梗着脖子：“道理是有点，可也得看实际情况吧？咱那系统现在跑得稳稳的，病人病历调取快着呢！

他那一拆，好比给一辆跑得好好的自行车非装上汽车发动机，不配套啊！”

“小刘，李总那个客户分级，你觉得完全没用？”

小刘撇撇嘴：“也不是完全没用……就是觉得太虚了。

咱把系统做好，服务响应快，比啥都强。

整那些个花架子，还不如多帮医院解决两个实际bug。”

我点点头，心里大概有数了。

新官上任三把火，想快速出成绩；老员工守成求稳，怕折腾出乱子。

关键得找个结合点。

晚上，我约赵成和李莉在公司楼下的小馆子吃饭。

几杯啤酒下肚，话匣子就打开了。

“赵哥，”

我给他满上，“你那一套微服务、敏捷开发，绝对是先进玩意儿，长远看肯定得走这条路。

可咱现在这摊子，就像个正在高速上跑的车，不能直接换个发动机吧？得找个服务区，慢慢换。”

赵成推了推金丝眼镜：“陆总，我明白。

但我也是想尽快让团队跟上技术潮流，怕落后啊。”

“潮流要跟，但饭得一口一口吃。”

我转头又对李莉说，“李总，你那个客户分级的想法很好，能帮咱们更精细化管理。

但眼下啊，咱们的客户，比如市一院的李院长，康健的张总，他们最认的还是咱响应快、能解决实际问题的实在劲儿。

你看能不能先聚焦几个关键客户，把小看板做出来，有效果了，再全面铺开？”

李莉也是个聪明人，一点就透：“陆总，我懂了。

是我心太急了，总想着快速出成绩。”

“成绩肯定要出，”

我笑着举杯，“但得用巧劲儿。

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