第5章 鬼才之名与新的棋局（第3页）

她需要找到一个突破口，一个能用最小成本、最快速度证明自己价值，同时又能打破星耀僵局的机会。

几天后，在一个小型项目讨论会上，一个无人看好的项目引起了她的注意——一部小成本的古装网剧《浮生客栈》，剧本新颖幽默，人设讨喜，但因为题材不够“主流”

，投资迟迟不到位，导演是个没什么名气的新人，正在苦苦挣扎。

几乎所有参会人员都认为这个项目风险太高，建议搁置。

林晓月却看着项目简介，眼睛慢慢亮了起来。

这剧本的风格，像极了原世界那些以小博大的黑马网剧！

成本低，意味着回本压力小；剧本好，是成功的基石；新人导演，配合度高，没有大牌导演的架子……

“这个项目，我看了。”

林晓月开口，吸引了所有人的目光，“我认为有潜力。”

王哲立刻嗤笑：“沈副总，这种小打小闹的网剧，能有什么潜力？我们还是应该把精力放在《凤舞九天》这样的大项目上。”

“大项目有大项目的打法，小项目有小项目的活法。”

林晓月不慌不忙，“《浮生客栈》成本低，剧本基底好。

我认为，我们可以换一种运营思路——不把它当成传统电视剧来运作，而是作为一个‘产品’来打造。”

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她提出了一个在在场所有人听来都匪夷所思的方案：大幅削减原本计划中占大头的电视台和传统媒体宣发费用，将有限的资金集中在制作精良的前期预告片、打造角色个性鲜明的“人设”

海报、以及策划一系列与剧情相关的、有趣味的线上互动活动上（利用这个时代初具雏形的网络论坛和社交媒介）。

她甚至提出，可以尝试一种新的合作模式，寻找有潜力的新人演员，采用“片酬+分红”

的模式，绑定利益。

“我们要做的，不是铺天盖地的广告，而是制造‘话题’和‘自来水’（自愿传播的观众），让作品本身的口碑去发酵。”

林晓月总结道。

会场一片寂静。

这套“产品思维”

、“口碑发酵”

、“线上互动”

的打法，完全颠覆了他们对影视剧运作的认知。

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