第302章 创业执照与无形边界 纪伯长的第一个商业课题(第2页)
课程安排确实如苏婷所说,理论与实践结合。
理论课包括《经济改革与发展》、《特色主义理论与实践》、《公共管理与政策分析》、《国际经济合作》等;实践部分则有“半岛港口经济区考察”
、“新农村建设示范点调研”
、“先进制造企业参观”
、“基层社会治理创新案例研讨”
等。
师资名单里不乏一些在学术和政策界有分量的人物。
课程设计看得出用心,旨在系统展示东方的发展模式和经验。
然而,纪伯长的目光并没有在这些课程内容上停留太久。
他的心思早已飞越重洋,回到了那片广袤、混乱而又充满潜力的大陆。
金都的建设蓝图、卡桑加的工业升级、贯通几内亚和加蓬的铁路、乌干达和喀麦隆的暗线博弈、十三太保在各国的渗透与置换……无数线条在他脑海中交织、碰撞。
东方的技术、资金、管理经验,是加速这一切的关键催化剂,但如何高效、可控地获取并运用这些资源?
直接通过政府间协议或大型国企合作?那固然重要,但流程繁琐,受政治因素影响大,且容易被对方整体把握脉络。
他需要更灵活、更直接、更能深入毛细血管的渠道。
一个公司——一个在东方注册、合法运营、能够以商业名义高薪招聘各类工科人才(从高级工程师到熟练技工)、采购设备、承接项目、进行技术合作的商业实体,无疑是最理想的工具。
这个公司可以是他伸向东方庞大人才库和技术储备的触手,可以成为资金和技术合规流动的管道,也可以作为未来与更多方面(包括西方)进行复杂商业往来的掩护壳。
然而,想到这里,纪伯长微微蹙起了眉头。
创立公司,这对他而言,是一个相对陌生的领域。
前世加上今生,超过四十年的岁月几乎全部浸染在军旅、政治和战略博弈的浓烈色彩中。
他精通如何调动军团、策划政变、平衡外交、驾驭人心,但对于在东方这样一个法规严密、程序复杂的商业环境中,从零开始注册并运营一家公司,尤其是可能涉及敏感领域和跨境业务的公司,其中的门道、流程、潜规则和风险点,确实是他知识版图上的一个盲区。
他知道大方向,但缺乏具体的路径图和施工细节。
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不能蛮干,必须借助本地力量,而且要光明正大地借助。
既然对方在“观察”
他,那不妨就让他们看到他们“期望”
看到的一部分——一个积极学习、渴望借鉴东方经验、试图用商业手段推动本国发展的非洲干部。
同时,也要让他们看到“纪伯长”
的能力、坦诚和“可控性”
。
思路清晰了。
他看了一眼时间,晚上七点半,不算太晚。
他拿起那个学校配发的、大概率有监控的新手机,找到苏婷的号码,拨了过去。
电话很快接通,传来苏婷清晰而专业的声音:“喂,您好?”
“苏老师,是我,纪伯长。
没打扰你吧?”
纪伯长开口,那一口熟练的东北话再次登场,瞬间消解了电话沟通的正式感。
果然,电话那头苏婷显然又愣了一下,才反应过来,语气带上了笑意:“是纪同学啊,不打扰不打扰。
怎么,刚到宿舍就遇到问题了?是缺什么东西吗?”
“东西倒不缺,学校想得太周到了。”
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