第15章 车间承包方案

承包车间，决不是青工m心血来潮。

团支部中心学习小组向沈书记和粟主任提出的两份建议，反映了广大青工改变车间现状的强烈愿望，饱含了青工m和几位热血青年意图提振车间青工主人翁精神、提高车间生产管理水平的良苦用心。

而沈书记只说是"

为难"

后，便再听不到下文，这让青工m很失望，也激发青工m一股豪情：你们畏手畏脚，我们团支部就带着年轻人来干！

早几日，青工m向黄河和杨平谈到团支部今年的工作计划，主要工作方向就是承包车间生产和管理的设想后，这几天反复思考，已形成了承包车间的基本思路：

一、目的

通过对车间生产任务和车间管理的承包，全面调动车间团员青年和干部职工的积极性，并以此探索车间生产管理新的方式。

二、承包内容

承包车间的全年生产任务和车间相关管理工作，即：承包厂生产计划处下达给车间的各项生产任务，承包设备一般性维护、维修和一、二级保养，承包车间安全生产责任。

三、承包主体

团队集体责任承包。

四、承包期限

试验期一年，续期另定；

五、承包方式

指标分解、责任到人，考核效益、多劳多得，实行双轨、重组建制。

（具体做法：待商量后确定）

六、承包期限内责任和目标

（待商量后确定）

七、厂部应予以支持的条款

1、同意承包期间参与承包人员的工资和福利待遇不变;

2、批准提前完成的工时，额外承担的生产、工作项目的工时，及节约的生产成本均折算成人民币后，由承包集体提成60%;

3、同意承包集体有权将提成，按多劳多得的原则作奖金发放，或作集体活动费用;

4、支持承包集体进行人员重新组合;

5、同意从铸造维修班抽调年轻电工、钳工各2人进入承包集体。

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