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对于领导层面上的官场万象，m当任多年局长，阅历了区党政主要领导走马灯式的变换，看得多，也有了很多感想。

不管是县级还是科级层面的单位主要领导，要把自己的思想让下面接受，把自己的工作思路贯彻下去，除开通过各种会议进行说服以及靠制度予以把控外，还必须有一批忠实的拥护者和贴心的执行者，即所谓自己的工作圈子。

人们常说到的培养人脉，就含有建立圈子的意境。

不知道建立人脉的人，在官场上就很难立住脚，m很清楚建立人脉的重要性。

但m有自己的观点和操守，建立往上的人脉无非让仕途顺风顺水，于m，追求仕途的欲望早巳止于湖洲；建立往下的人脉无非在工作中得心应手，而m认为当领导的以身作则自能一呼百应。

因此，m从不去经营人脉。

m对上不低三下四图谋进入上级领导的大圈子，对下一贯君子坦荡荡不求建立自己的小圈子。

m在文体局局长位置上尽心尽力地工作，在心里享受着与世无争的平静。

然而，工作中并没有绝对或长久的平静。

邵书记主政代名区后，接连几件意想不到的事让m接连受挫，在局长位置上越来越不好过……

这些年，m对省市领导的秘书下到区县一级任个副县级实职领导职务的现象，已司空见惯。

这些秘书出身的县级干部，用不到三五年的时间，再在几个不同地方的领导岗位上挪动挪动，便可扶摇直上地走向厅级领导岗位。

不过，由于领导岗位有限，加上领导的秘书二三年便换一批，要安排的秘书大大多于空出的领导岗位，他们之间的竞争也是相当激烈的，因而相互也比较较劲。

这种较劲莫过于体现在他们的政治手腕和迫切追求的政绩上。

代名区新来的邵书记乍一到，就给代名区在Gdp发展上提出了迈进三湘第一方阵的口号；在代名区的发展方式上，精心布局了大规划、跨越式发展的战略；在代名区干部管理上制定了对单位部门的目标管理制度；在改变代名区机关作风上展开了廉政文化建设。

这年年底，区机关目标管理考核结果公布，m的文体局排在倒数第三名。

按目标管理考核制度，被排在倒数三名的单位主要领导由区委领导进行诫勉谈话。

m始终没搞懂：文体局除20万的创收指标只差1万多略有差距外，其它各项都已达标，为什么会在70多个考核单位排在倒数第三？何况，文体局还为代名区挣了块十分难得的全国先进单位奖牌。

当区委副书记旷京生的秘书来电通知m去旷副书记办公室时，m理直气壮地前往，m正要问问，这目标管理是怎么考核的。

进了旷副书记办公室，秘书递给m一杯茶后便出去了。

旷副书记说：m局长你工作干得很不错，其实是不应该找你谈话的。

但是。

按照目标管理考核的规定。

文体局排在了倒数第三。

这个谈话，形式上也必须走一走。

m打断旷副书记的话说：旷书记，我真搞不明白。

这目标管理考核的目标值是怎么定的？考核组是怎么考核的？我们文体局。

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