第145章 跨向资本的门槛（第3页）

五年后也能转化为，超过百亿人民币的金融武器，为旗下产业撑起资本反压壁垒。

这一刻，范向东不是商人，也不是施工者。

他第一次，以资本运营者的姿态，向未来投出了一枚长程火种。

范向东合上资料册，眼神却越发清明。

他知道，这笔三亿港股投入，不是为了短线翻倍，更不是财务收益。

它真正的目的，是为了抵挡一场尚未到来的风暴，阿里+雅虎资本联手后的挤压周期。

2005年，雅虎将以10亿美元入股阿里巴巴，成为彼时中国互联网最大单笔外资注入。

这将首接导致三件事：

电商头部格局定型：阿里一跃而上，占据全国产业话语权，所有二线平台边缘化。

媒体资源集中：所有门户流量口、线上广告系统被优先集成给阿里生态。

资本反压连锁反应：国内一级资本将追随外资节奏，不再看本地成长性，而是看“背后是谁”

。

而彼时的大宗淘，还只是起步阶段。

虽有技术、仓储、流量增长，但根本无力在资本层面，对抗这种级别的联合封锁。

解决办法，只有他现在就下子。

这三亿港股投入，在西五年后能转化为百亿级别“现金对冲池”

。

为大宗淘和物流宝同时建立一条，“不靠外资、不靠并购、也不受上下游牵制”

的资本防火墙。

范向东看着那张写着：“港股指令转账”

的草稿纸，默默加了一行字：

“最终目标：大宗淘不融阿里，不并京东，不挂腾讯，自建护盘结构。”

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