第94章 明码标价（第2页）

他只挑了自己能控的那一段，然后，退开了半步。

就这一步，站稳了自己，也给别人留了活口。

刚分完项目没几天，圈内消息就开始转了风。

多个承接单位陆。

续收到城区调度组的反馈：

图纸模糊、流程断口、节奏无闭合、

尤其是那十五个。

没人挑的“被迫归入投标系统”

的项目——

大多是赶出来的设计稿，节点逻辑断、施工预估虚、配套图纸甚至用的是旧版本套打。

问题还不是项目难，而是这些项目谁也不能再退了。

退回去，等于说“市政分发机制有问题”

。

不退，那谁能接得住？

没几天，一位做中标安置区的老牌施工队老板，悄悄给范向东发了条短信：

“兄弟，听说你上次看全案了，能不能指条路？”

这条消息像开了口子。

很快，西个施工负责人、两个开发商、一个技术副总组成临时会面。

挂名“茶叙”

，实则就是找他一个人来“画底图”

。

名义上是交流，实际全场就一个议题：

——你要不要帮我们把这摊子理顺？

大家心里都清楚，项目是他们接的，风险是他们担的。

但只要出问题，第一句质问仍会是：“范向东看过，你们怎么搞成这样的？”

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