第84章 新片区开工井然有序（第4页）

组建出的两个小组编号，为“前导一组”

“推进二组”

、

每组都由一名熟手主控、

两名节点跟线，一名反馈协调组成。

配置不求完整，只要节奏稳定。

这两个小组的任务不是去接手旧线，而是开新片区。

他们的节奏图是全新的。

由城建总部绘制，施工图、物资清单、进度节点均己提前三轮校对，不需要再现场协商，只按图跑。

为了补足新入职成员。

范向东另外从备案库中调出三批新人，跟随“前导一组”

同步训练。

每天随车进出现场，图纸记错、材料报错都必须当天改正，不能带回。

“老带新”

机制正式跑通，不靠讲，不靠学，全靠跟。

而旧六盘则各留一组原班人马，负责后段施工节奏收口与对接。

所有节奏图交由总部调度汇总。

每条线的头与尾，都被他钉在了固定时间点上，没人再能乱动。

项目数量不变，调度模型却第一次开始复制。

有人私下说，这像不像“派种子”

？

范向东没回应。

对他来说，这不是种，而是筛。

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