第76章 等人来（第4页）

人员方面，他让各调度组将所有工人按工种重新编排。

并统一进行“节奏图训练”

安全培训”

。

三大类共训内容由调度核心编写，他亲自制定计划表，要求所有现场组长每日上报一页内容：

每人识图速度

指令理解能力

体能走位测试数据

在这短短三天里。

所有人表面在“等通行”

，实际上是被他首接推入了“标准化预热节奏”

。

整个外围没有一次抱怨、没有一声起哄，反而调度效率比原计划还提速了半天。

与此同时，范向东拒绝所有媒体、拒绝对接口抱怨，也拒绝让公司出面协调。

理由只有一个：

“工地不是为了进城，是为了进场。”

第三天上午十点，市政厅协调办带队抵达沪西外围物流集散点。

没有通报，也没有排场。

一辆灰色面包车停在站外，下来的是三名穿着便装的男性，胸前挂着“建设协调专员”

识别卡。

其中一人开门见山：

“谁是范向东负责的调度口？”

调度组小队长刚报完名。

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