第75章 路不通那就自己打一条（第6页）

只谈现货，不赊账，不走关系，全部现金清结。

他们的任务不是谈判，而是“谁能先交货，就给谁订单。”

消息很快传开，几地建材圈开始私下打听：“范向东这是要自己拉一套流通链？”

第二条，是招聘线。

与此同时，调度组通过外省劳务平台、片区承包带头人、甚至地方行业协会打出口令：

只招“能看图、能带人、能讲工序”

的中层调度人，待遇开口即明。

很快，一批有真本事、在老项目里吃过亏又不愿回老单位的人主动联络。

他们想试试，这个叫“范向东”

的人，是不是能真按他说的把活干下去。

第三条，是工程队。

范向东亲自签发“开放型投标通知书”

，以“申西三片”

效率作为唯一标准模板，对外明确：

谁能按节奏图执行，谁就优先挂名承包；

不看过往资质，只看现场执行力；

所有中标单位需服从统一调度体系，违者剔除名单，不得复投。

这一份文件被打印、盖章、送入十几个在沪外包公司手中。

也同时传到了外省建筑单位的投标部。

到这一步，全城建设圈终于反应过来：

“他不是不靠老圈，是要另起一条节奏带。”

而这一条路的基础，是材料、是人、是队伍，现在，全都开始自己组建。

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