第71章 无法被选中（第4页）

工资发放一拖再拖，年终结一次工人成常态。

材料采购账目混乱不堪，多条记录都显示“账期浮动”

长达五个月以上。

市政专员整理出西条共性问题，当天下午发布内部通报：

多数老项目长期拖欠工人工资，形成施工排斥心理；

项目资金流断档严重，材料供应环节频繁跳票；

拨款使用未封闭，存在挪用行为；

工程实际进度与报批节点严重脱节，图纸一出不等于能动工。

而相较之下，谨言公司：

工人日结到周结、账面清晰；

材料采购一单一批、手续齐全；

所有开工节点与图纸同步执行；

拨款落地即入施工，不做资金漂移。

专员写在报告上的话是：

“不是别人做得太好，是这些人做得太差。”

调查报告发布的第二天，谨言公司的名字出现在了一份内部文件里。

文件标题是：《关于市属建设项目流程效率情况的初步通报》。

其中第五条写道：

“申西三片住宅建设项目流程规范、节奏紧凑，资金使用闭环明确，建议各项目组参考其调度结构与节点推进标准。”

这句话不是奖励，而是定位。

将“范向东的做法”

写进通报文本，就是默认它是新流程试行样本。

市政并未采访他，也没人上门表扬。

他本人也没有任何公开回应，只是在当天上午带人做了一次材料现场检查。

确认第二批钢筋是否按图纸标号送达。

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