第70章 流程倒挂（第6页）

设计院内部培训部门，将范向东亲绘图纸作为“特殊案例”

归档。

标注：“单人完成结构逻辑设计，并实现无障碍落地，适用于调度控制教学。”

建工集团则在内部开会提出建议：

以申西三片为模型，设立“调度优先评估线”

，对未来部分急批项目引入“非审批落点试运行机制”

。

而市政联络口那边，更是收到一句首接的传话：

“这个项目，不要压，先让它跑。

能跑出结果，就不问它怎么跑的。”

这句话没盖章，也没留字，但所有系统内的人都听懂了。

范向东，不只是一个调度者，也不只是某个甲方的人。

他开始具备“被观察、被跟进、被参照”

的资格。

这是城市系统内，极少数人才能踏入的节奏。

更难得的是他什么都没说，只是在工地上画了三天白板，转了五圈塔吊，定了十条节奏线。

就把一个从来需要半年审批、三个月布场、一月协调的项目首接跑了起来。

这不是“干了件大事”

，而是：

“证明了，原本以为不可能的节奏，是可以完成的。”

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