第37章 终究还是搅乱一坛水（第3页）

结果做出来的那套，既不像样，也没人听指挥。

队伍一到现场就散，协调三天还在吵洗手间钥匙归属权。

客户那边一问：“你们是照谁的节奏干的？”

没人敢答。

很快，传闻开始变味。

有人说，这不是“流程能不能照抄”

没人能做到“全盘调控+因地拆解”

。

范向东不是把流程写得比别人好，

而是他根本没写死流程。

每一个小区，他都先做的是现场踩点，

不是看图纸，而是数角落，看光线，看人行轨迹，看垃圾桶清运时间。

有一次，一个项目经理看不懂他在干嘛，问：“你这是干什么？”

他只回了一句：“多一个死角，就多一个人盯，多一个人，预算就炸。”

后来对方才明白，他那不是做图，是在心里算“动作花费比”

。

于是一个行业死循环开始暴露：

你想照他的办法做，但你预算撑不住。

你预算下来了，又做不到他那个执行密度。

不是你不想做好，而是你没法在那个价格里，做出他的效果。

这才是所有老物业真正焦虑的点。

他们用的是老派模型，靠堆人、靠预案、靠层级审批。

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