第36章 新能力执行转化控场（第6页）

她只是第一次坐着看现场运作，不必自己下场指人。

第二日，范向东开了个十分钟的小会。

他没讲精神、没讲规划，只在白板上写了六个字：“谁管事，谁签字。”

接着公布三条规定：

所有口头传达，必须在笔记本上留痕，不写不认。

临时任务不超过三步，跨岗不超过两人，否则先停再核。

每天收尾前，三岗负责人统一过一遍日报，第二天任务提前贴出。

这三条一贴上白板，场子立刻规矩了一半。

中午吃饭前，项目那边就开始主动来问“有没有统一的施工反馈模板”

。

这句话出现意味着：他们开始默认这套节奏能用。

第三日，陆瑾言没下楼。

她只让人送了几份文件上来，没说一句“你安排得不错”

，也没问“你用了什么方法”

。

但她的办公桌被清了出来。

文件整齐放在收件栏里，电话在响，有人接了。

会议表在墙上，有人填了。

小区那边的协调岗来晚了，有人登记了。

整个公司第一次形成了：不是“靠某个人”

，而是“默认有流程”

。

而那个流程是谁写的，大家都知道。

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