第24章 声名远扬

距离范向东走完那五个楼盘，刚好过去七天。

七天内，每一个小区都完成了整改任务。

工程效率、调整方案、执行配合。

全部精准对接，无一出错。

原本预计需要两周至一个月的流程，被压缩成标准的“1+7模式”

：

1天制定方案，7天落地运行。

更关键的是，这五个楼盘并不是好处理的类型。

其中三个是“老大难”

：

投诉常年不下、布防混乱、住户关系复杂、物业更换频繁。

另两个是“新项目盲点”

：交付时间短、设计不到位、结构重叠多、安保人员培训不足。

过去无数人来回勘察过、提案过、整改过，全失败；

这一次，却是同一个人。

两个白天，五个盘，全处理完。

这一周，五盘夜间安防事故为零。

巡逻报告全部合格，摄像清晰度回调，外来误闯报警次数下降90。

甚至连原本积压在市管部门的整改通报，也顺带撤了三件。

申城东片地产协调会，内部纪要的最后一页写了一句话：

“可引入参考对象：范向东案例。

无高成本，执行落地快，稳定反馈强。”

就这一句，成了地产圈里第一个“只提名不带公司”

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