第267章 集智赋能 驿站智囊团的激活与价值共创

盛夏的庞庄村，白日的酷热渐渐被晚风稀释，“田园共创驿站”

的公共活动室内却灯火通明，气氛热烈。

这里正在举行一场别开生面的“诸葛亮会”

——主题是“为‘本味’新难题献计献策”

。

与会者不是农庄的核心员工，而是驿站的“新村民”

们：设计师小林、程序员小周、写手半夏、摄影师阿哲、退休工程师老陈、生态研究者郑工夫妇，以及其他十几位各有专长的住客。

王龙飞和李静坐在一旁，以倾听者和学习者的姿态，认真记录着。

这是王龙飞和李静在经过深思熟虑后，推出的一项激发驿站内生动力、实现价值共创的新举措。

他们意识到，驿站里这群来自天南地北、背景各异的“新村民”

，不仅是居住者，更是一个巨大的、尚未被充分开发的“智慧宝库”

和“外脑团队”

。

如何将他们组织起来，让他们在享受田园生活的同时，也能为农庄的发展贡献智慧和力量，并从中获得成就感和实际回报，成为一项重要的管理课题。

一、转变思路：从“管理住户”

到“激活合伙人”

过去的几个月，驿站运营平稳，社区氛围融洽，但王龙飞和李静发现，除了日常的社群活动，这些高素质的“新村民”

与农庄主业的发展之间，缺乏更深层次的连接点。

他们决定改变思路，变被动服务为主动邀请，变松散居住为项目参与。

“静，咱们不能把驿站仅仅看成是提供住宿的地方。”

王龙飞在内部讨论时说，“这些人里，藏龙卧虎。

他们选择来这里，除了环境，多少也有点理想主义情怀，想找点有意义的事情做。

咱们农庄现在摊子大了，难题也多，何不‘悬赏招贤’，请他们帮我们出出主意？给他们一个舞台，也给我们自己多些视角。”

李静非常赞同：“对！

这叫‘柔性引才’。

我们不一定要他们全职上班，但可以针对具体问题，邀请他们短期、项目制地参与。

这既是对他们能力的尊重，也能解决我们的实际问题，还能增强他们对‘本味’的归属感。

关键是，我们要创造机会，建立机制。”

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