第236章 复盘永辉超市（第6页）

调整动线环境（顾客流动路线）、

设备设施、专业能力等诸多事项，

创设一个尊重消费者、

尊重员工、尊重市场的消费环境。

单单从胖东来改造后的单店效果来看，

新改造后的永辉超市郑州店，

创造了单日营收186万元的成绩，

是改造之前的5.3倍，效果远超预期。

永辉超市想要在实践中复制胖东来的模式，

必然存在很大的挑战。

因为在于东来看来，

过去也有很多公司想要复制胖东来，

什么都改了，但就是人员待遇不做调整，

最后基本上都失败了。

因而在于东来看来，

“肯共享利益”

将是胖东来成功复制的关键。

......

总结：

1.尺有所短，寸有所长，学习胖东来好的经验模式，

并不是成为下一个胖东来，只为做更好的自己。

2.生鲜体系建立的自己的竞争壁垒+

店仓一体+一店一议=扭转当前局面！

3.炒股炒预期，跨省“胖东来式”

改造成功或将带来当前底部大反转。

4.当前很多人在看永辉超市能不能成为下一个胖东来而思考，

事实上，永辉超市可以学胖东来，

但是胖东来想成为永辉超市还需要很长的路要走！

（不构成推荐，只是讨论，据此操作盈亏自负！

）

......

周末我们有更多的时间来进行总结思考，

也可以对我们近期的操作进行复盘。

本章未完，点击下一页继续阅读