第485章第二个五年规划

让更多人参与进来、通过自身路径赚到钱，是水果生态能持续壮大的内核密码，也是伟大公司的共同特质。

单看一台iphone的供应链，就涉及全球几百家企业。

从芯片、屏幕到摄象头、电池，每一个零部件背后都牵动着无数工厂、工人的生计，苹果仅靠硬件供应链，就带动了一条庞大的“造富链条”

。

上一世坊间流传的“水果养活了华强北，华强北养活了国内手机产业”

，虽是句玩笑话，却道尽了这种带动效应：

华强北从早期的苹果配件维修、翻新，到后来衍生出的二手机交易、周边生态，不仅撑起了无数商户的生意，

更培养了一批熟悉手机硬件、供应链的从业者，间接为国内手机产业输送了人才与经验。

而这还只是硬件层面的辐射，软件端的带动力更甚。

appstore上的开发者，从独立程序员到小型工作室，靠开发游戏、工具类app实现盈利的案例不计其数，苹果用“生态平台”

为他们提供了变现路径，也让自己的软件生态愈发繁荣。

这背后，正是“科技是第一生产力”

的直白体现：科技含量越高的行业，创造的价值与利润空间越大。

上一世，一台iphone的利润分配中，苹果公司拿走了绝大部分，而这并非仅靠硬件本身，它的上万亿市值，更多是靠生态软件撑起的壁垒：

从appstore的分成，到icloud、appleic等服务的订阅收入，这些“看不见的软件价值”

，才是苹果长期盈利的内核。

就象乔老爷子笔记里写的：

“当你的产品能让客户获得收益，且受益的客户足够多时，你的收益只会更多。”

把这句话代入后世的商业案例，会发现无一例外。

风清扬的魔宝便是如此，它搭建的电商平台，让无数中小微企业、个体商户突破了地域限制，把生意做到了全国，甚至全球。

即便后来魔宝面临各种争议，却没人否认它的伟大，内核就在于它“带着大量人上车”

，用平台力量激活了无数个体的商业价值。

但张伟豪之所以要在各领域“多插手”

，也有现实的无奈。

本章未完，点击下一页继续阅读