第918章 为什么领导换届会把办公室主任调岗（第8页）
与“组织目标”
一致，最简单的办法就是换人。
2.
机会成本理论
领导任期有限，尤其是上任的前1-2年，正是所谓的“机会窗口期”
。
这段时间必须拿出政绩，否则上级和公众的评价会迅速固化。
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如果新领导花时间纠结旧账，机会成本就是“失去创造新增长点的时间”
。
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所以，经济理性告诉他：宁可放弃“清理遗留”
，也要把时间用在“开创新局”
。
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四、博弈论解释：信息与策略选择
1.
信息博弈
旧主任手里掌握的信息，远比新领导多。
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如果主任把旧事都告诉领导，领导陷入两难；
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如果主任有所保留，又会出现“不透明”
，新领导无法信任。
这就是典型的
信息不对称博弈。
解决办法就是：新领导通过换人来
重置信息链条，保证信息只从“对自己忠诚的人”
那里来。
2.
序贯博弈
领导换届是一场“序贯博弈”
：
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第一阶段：新领导上任；
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第二阶段：需要快速确立权威；
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第三阶段：利用剩余任期推进政绩工程。
如果在第一阶段就陷入“清理旧账”
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