第883章 无功不受禄（第3页）

?加强汇报制度：凡是交代的事，无论大小，都及时反馈结果，表现出主动性。

?减少议论、屏蔽非正式舆论：不在背后评论他人，不掺和“小团体”

争斗，避免让别人有机会“告状”

。

?做好日常事务，力求专业：用工作成绩说话，哪怕是小事，也要做得有质量、有节奏。

3主动求助，适当示弱

如果你真的意识到自己“被监控”

或“被调查”

，可以主动向领导请教：“我最近的表现有没有什么需要改进的？”

这样的提问有三个好处：

?显示你愿意改变，有上进心；

?给领导一个台阶，表达好意；

?让潜在负面印象在萌芽阶段就被打消。

?

四、职场中的“弱势者保护机制”

你提到的另一个角度非常值得关注：“领导在对你保护”

。

这说明在一些组织中，尤其是传统型或人治色彩浓厚的组织，有一种非制度化的“弱势员工保护机制”

。

1“保护性安排”

有时领导并不是在考察你，而是真正看你处境困难（如人际关系紧张、业务压力大、能力尚弱），在有意用一些“边缘小事”

缓解你的焦虑，让你保持存在感和被需要感。

例如：

?安排你协助他人，表面是辅助，实则“避锋芒”

；

?闲聊时透露正向评价，是希望增强你在组织中的信心；

?让你留在“自己视线可控”

本章未完，点击下一页继续阅读