第875章 以为懂了（第4页）
反复操作，获得虚假自信。
这一整套流程，是现代社会中很多“口头管理者”
“理论老大”
的真实写照。
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五、这样的人，其实是最“怕做事”
的人
很多时候，我们以为“喜欢命令别人”
的人是掌控型人格，是“强势者”
，但实际上，他们很多是：
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对未知缺乏探索欲；
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对失败没有承受力；
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对过程不感兴趣，只爱结果；
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在知识上习惯跳跃式理解，不愿深究原理。
于是他们非常热衷于：
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让别人“先干”
；
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自己“后讲”
；
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结果不好“撇清”
；
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结果不错“归功”
。
从外表看，是“调度者”
；从实质看，是“逃避者”
。
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六、为什么这类人能在职场或社交中生存？
因为社会结构本身默认权力可以脱离能力。
你看很多机构，很多“坐得高”
的人，其实已经很久没有自己动手做任何实事了，他们的角色只剩下“发号施令+总结评论”
。
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