第875章 以为懂了（第2页）
联结
很多人在小时候可能做事被批评多了，就会本能地发展出一种心理策略：
“只要我不做，我就不会错。”
于是他们在成年后学会了：
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先分派，再观察；
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先命令，再抽离；
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看别人怎么失败，自己总结一遍经验，还不用承担责任。
这在心理学里叫做一种“认知防御性角色设定”
，也就是让自己始终处于判断者的位置，从而规避参与者的风险。
这类人往往非常擅长：
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开会时“提方向”
，不做具体方案；
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项目中“说问题”
，但回避落地；
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事情一出问题，“你们当时怎么没想清楚？”
——一张嘴，似乎他永远比你高一筹，实际他只是永远站在场外而已。
2.
原因二：社会对“失败”
的羞辱太强
当一个社会过于强调结果导向而非探索过程时，人们自然会害怕失败——怕失败就怕尝试，怕尝试就只好“让别人试”
。
而一旦别人试错，他还能顺势“批判一番”
，获得话语权。
这叫：
用命令规避失败，用总结掩盖空虚。
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三、命令的背后，是一种虚构的控制感
有意思的是，这类人往往很“爱总结”
：
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“我早就说过这样做不行”
；
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“你这个方法问题很大”
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