第870章 职场里的隐藏职业参谋（第6页）
执行型玩家：员工、干将，负责行动执行；
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参谋型玩家：提供信息、判断、建议，是“信息价值”
的创造者。
在博弈论里，掌握信息的一方往往能主导局势。
参谋最核心的资源，就是信息+判断+表达能力，这是一种间接控制力。
2.
“参谋”
是低风险高控制的博弈路径
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不承担主要失败成本（出错了，也只是“建议不被采纳”
）；
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却能左右胜负的局势（建议被采纳，赢了你就是军师）；
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比起直接对抗、强权斗争，参谋选择的是“柔性影响”
。
这是典型的“优势劣势分离策略”
：你让对方承担责任，你享受价值实现；你付出智力劳动，对方承担政治成本。
3.
参谋型人必须建立“信任通道”
信息博弈中最怕的是被误解或失信。
所以参谋最依赖的是两样东西：
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个人信用：你说过的事是否应验？你判断是否精准？
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人际感知：你能不能读懂上级的情绪和真正的意图？
因此，参谋型人一方面要不断提升分析判断能力，另一方面也必须精进人际交往和情绪感知，因为你不是靠权力约束别人听你说，而是靠别人“愿意听你说”
。
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三、从社会认同角度看“参谋”
：边缘却被需要的人格角色
1.
社会认同理论中的“重要他人”
社会认同不只来自职位、金钱，也可以来自“有用性”
。
参谋正是属于“有用即被认同”
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