第760章 任务执行有问题的原因（第2页）
，长期累积后会导致信任崩塌和离职。
从管理学角度讲，这种机制背离了责任领导力的本质。
真正负责任的领导者，应该如美国前国务卿科林·鲍威尔所说：“当部下失败，是我领导不力。”
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三、语言不是装饰，而是战略资源
你的观点“语言是沟通用的，布置任务不能惜字如金让下属去猜”
，非常值得深入。
很多指挥官误以为：“我只要大方向说一下，你们自己看着办”
，结果造成以下问题：
?t下属理解不同步，执行动作跑偏；
?t反馈机制不畅通，错误循环重复；
?t沟通模糊，导致执行者背锅。
沟通理论视角
美国传播学者保罗·格兰尼斯（paul
grice）提出了“合作原则”
，其中有一个核心原则叫“量的准则”
：你应该说“足够多、但不过多”
的信息，让听者能明白。
惜字如金、高高在上式的命令，既违反了“量的准则”
，也破坏了沟通的对称性。
现代管理学中的“任务说明五要素”
在项目管理中，一个清晰的任务布置应该包括：
1.t目标是什么（定性和定量）
2.t时间节点（什么时候完成）
3.t责任人是谁（谁主导）
4.t资源与支持（有哪些支持与工具）
5.t反馈与沟通方式（怎么确认是否执行正确）
如果这五点都没有明确，下属只能靠“猜”
来工作，那失败就是必然。
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四、从军事思维看“指挥官”
的责任
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