第758章 普通人用AI的三大误区（第2页）

?

二、决策能力：ai只能做参谋，不能做主帅

2.1

误区概述

许多人以为ai可以“替我做决定”

，但实际上，ai更像是一名分析师、一个幕僚，只能提供建议，不能替你承担后果。

2.2

背后的问题：ai无法判断“价值”

ai可以总结一个市场的数据，预测可能的销售趋势，甚至根据数据优化供应链。

但当你需要在“盈利最大化”

与“品牌声誉”

之间做出选择时，ai无法判断哪个更重要。

这是价值判断，而非数据推演。

诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（herbert

sin）在其“有限理性”

理论中指出，人类决策受到认知能力和信息限制影响，往往只能做“满意”

而非“最优”

的决策。

ai虽然能放大我们对信息的处理能力，但价值取向的选择仍需人来把控。

2.3

战术

vs

战略：ai是专家，不是领袖

以商业为例：

?tai能帮你根据过往数据分析顾客喜好（战术）。

?t但你要不要推出一个颠覆现有模式的全新产品（战略），就必须由人来承担风险与责任。

再如军事领域：

?tai能调度兵力、预测敌方路径（战术）。

?t但是否开战、是否撤退，涉及国家意志与人类情感，这超出了ai的职责范围。

?

三、原创能力：ai是复述者，不是思想者

3.1

误区概述

很多人高估了ai的“创造力”

。

确实，如今的生成式ai可以写诗、作画、编剧，但这些“创作”

本质是对已有内容的拼贴和变体，而非真正意义上的原创。

3.2

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