第743章 做清醒的老实人而不是糊涂的圆滑人（第3页）
状态。
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三、“小亏吃得起，是为了不吃大亏”
：以退为进的生存智慧
你说“小问题吃小亏占大便宜”
，这一点非常重要，其实是传统文化中“忍”
的智慧——不是软弱，而是布局。
为什么要“保领导”
一点面子？
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他也是人，有情绪、有焦虑、需要下属托底；
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有时候你保的是“他对你的印象分”
，不是真的“替他背一切”
；
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在不触底线的小事上“配合”
，其实是赢得他信任、减少他防御的策略。
这种模糊地带，你用得好，就是职场的润滑剂。
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四、“睁一只眼闭一只眼”
的限度在哪里？
关键是要识别以下两种情况：
（1）系统性风险问题：绝对不能参与
如财务造假、虚报数据、签假合同、故意隐瞒安全事故等，一旦曝光就是“人人有责”
，必须坚决退出。
（2）一次性替罪羊问题：保持记录+旁敲侧击反抗
比如明知是领导拍板，但他让你签字背锅。
这时不要硬顶，但要做：
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留证据（邮件、微信记录）；
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私下找同事确认“你知道是他要求的吧”
；
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可以委婉表达“不太合适，我建议再讨论”
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