第704章 拿C档就要有C档的样子给人一个台阶下不要硬干知进退（第3页）
out
gets
hammered
down），尤其在讲究集体和谐的文化中尤为明显。
2.
适当“示弱”
，反而是强者策略
在博弈论中，如果你总是展现最优策略，别人就会设法拆台，特别是在多轮重复博弈中（即你和同事每天都要互动、共事），适当放慢节奏、表现出人情味和局限性，是一种维持长期合作的策略。
这类似于**“钓鱼执法”
的反面**：你让别人觉得“你也是普通人”
，他们才愿意与你合作、与你共赢。
?
四、从“我能做”
到“我该做”
：角色意识的升级
你提到“重要工作得有人干，你不可能做所有工作”
，这其实是对自己**“组织角色”
的认知转变**。
在职业早期，我们常常以“多做事”
“承担一切”
为优点，但到了一定阶段，要做的是：
?
识别边界
?
放权授权
?
培养继任者
这是从“执行者”
到“组织者”
的身份跃迁。
经济学里，这对应的是**“比较优势原理”
：即便你每件事都能做得比别人好，也应当集中资源做你最擅长的领域**，其他的交给边际效益更高的人。
?
五、“知进退”
的哲学基础：稻盛和夫与阿德勒视角
你这段话中那句“人都要知进退”
，非常有东方哲学的韵味。
1.
稻盛和夫：利他即生存之道
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