第692章 跳槽的悖论（第2页）
真正的跳槽，是完成阶段任务后的升级
阿德勒认为健康的成长是逐步达成人生三大任务之一：“职业任务”
：
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持续投入、承担责任、建立合作；
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在一个系统内获得认可后，再走向更大的系统，才是真正的“社会兴趣”
体现。
所以你提到的“深耕后带艺投师”
，正体现了阿德勒强调的“成长式迁移”
而非“逃避式迁移”
。
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二、经济学视角分析：沉没成本与比较优势
2.1
频繁跳槽浪费了“人力资本的积累效应”
人力资本理论认为，一个人在一个岗位上时间越长，沉淀的技能、经验、人脉资源会呈复利效应增长。
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跳槽初期都会损失“组织特有技能”
，甚至要从头再来；
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而频繁跳槽，会不断陷入“重复适应”
的高成本阶段。
因此，这种行为从经济学角度是：
用长期积累的收益，换取短期的安逸，是一种资源配置效率的降低。
2.2
真正的跳槽，是基于“比较优势”
的资源再配置
当你在原有领域打下坚实基础后：
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如果你发现新的平台能更好释放你的生产能力；
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或者原平台已经形成“边际收益递减”
；
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