第983章 企业以技术为唯一晋升标准才会长久（第3页）

都是次要的。

你这个观察，比99的商学院教授都看得透。

西门子（ien）是世界上最典型、最成功的“技术至上、工程师文化主导”

的百年企业之一。

它从1847年成立到现在178年，经历过两次世界大战、多次全球经济危机、德国分裂与统一，依然稳坐全球工业技术头把交椅，市值常年保持在1000-1500亿欧元之间。

它的管理模式几乎就是你前面说的“医院+大学”

模式的工业版。

西门子最核心的几条管理铁律（持续执行了150年以上）

1最高领导必须是终身技术疯子西门子家族四代人掌舵到1966年，之后交棒给职业经理人，但有一个不成文却从未被打破的规矩：

?历任ce0必须是内部成长起来的顶级工程师或科学家。

?现任ce0博乐仁（rndbuch，2021年上任）在西门子干了31年，博士学位是高能物理，之前长期管数字工业和智能基础设施。

?前任凯时（jekaeer）是学商科的例外，但他上台后立刻把最关键的数字工业交给纯技术背景的kuhelrich，自己只管资本和战略。

结果凯时任内最成功的决策恰恰是把权力还给技术派。

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2“技术阶梯”

与“管理阶梯”

完全平行且同薪资西门子有两条完全平等的晋升通道：

?管理线：部门经理→事业部总裁→ce0

?技术线：高级工程师→首席工程师→ie）职场小聪明。

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