第1088章 跟上了发展趋势（第2页）

北明公司做节能灯业务的时候，客户购买节能灯交来的支票在贾勇这里集中后，再由贾勇送到北明公司的开户银行办理入账手续。

贾勇不在北明公司的这一段时间，公司对支票的管理比较混乱。

支付劳务费的支票，根据业务人员的要求，都是空白抬头的现金支票。

在巴西，个人账户是可以接受现金支票入账的。

领支票的人，把自己的名字填上去，就可以把钱收到自己的户头里。

北明软件公司无法确认购买劳务的支出的真实性。

虽然还没有发现侵占公司财务的情况，但是这个漏洞必须补上。

贾勇负责北明软件的财务工作后，要求在业务团队中实行项目负责人制度。

项目负责人要说明使用服务外包人员的合理性，要把公司使用的外包人员的姓名和账户预留给北明软件公司，公司必须按照预留的外包人员姓名填写现金支票，不再允许使用空白抬头的现金支票。

贾勇还发现了一个问题。

有些技术人员大量使用外包服务。

自己很少做软件开发工作，而是埋头找项目。

贾勇认为这样的技术人员应该定位为懂技术的销售人员，而不是技术开发人员。

北明软件公司支付给了技术开发人员薪酬，技术开发人员形成的工作成果属于北明软件公司的知识产权。

如果技术开发人员领取了薪酬，他们又不去完成开发任务，北明软件不能形成自己的知识产权，还要支付外包费用。

这样的员工不能算技术开发人员。

这样的技术人员也不是一点儿用处也没有。

他们因为懂技术，所以在营销客户方面显得很专业，容易取得客户的信任，非常容易形成业务订单。

针对这种情况，贾勇建议，重新明确界定销售人员和技术开发人员。

由销售人员担任项目负责人，内聘技术人员，或者外包技术服务都可以。

对销售人员和技术开发人员采取不同的考核方法，激励销售人员拿订单，激励技术人员做好技术开发。

贾勇在公司管理上的意见和建议，都得到了阿德丽亚娜和罗德里格斯的支持。

公司的技术人员全部是罗德里格斯招聘来的。

他们和罗德里格斯都算是技术圈子里的人，彼此熟悉，也是朋友。

罗德里格斯因为他们有某一方面的特长把他们找来。

在一起工作一段时间后，这些人身上一些以前罗德里格斯没有察觉到的问题就暴露出来了。

罗德里格斯也想管，就是不知道该怎么管。

贾勇的这些管理举措让罗德里格斯心服口服。

阿德丽亚娜当然对贾勇就更满意了。

在贾勇接手北明软件的财务管理后，公司的发展逐渐走上了正轨。

从销售业绩上看，北明软件的业务规模增长迅速。

这种规模扩张速度确实在节能灯业务上是难以想象的。

这说明北明软件公司跟上了技术发展的大趋势。

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