第175章 报废的两轮摩托（第3页）

其他外贸公司都没办法跟它竞争。

据说这几年业务开展得还很不错。

在原来部委改制的集团公司中，我们集团的外贸公司，效益还是很好的。

“你们华艺集团的不足在于，你们已经没有了自己控制的生产企业。

这个跟你们行业的生产特点有关。

我们这个行业都是大工业化制造，你们那个行业都是作坊式的生产。

从计划经济到市场经济改制过程中，我们这个行业的组织体系没有变化，你们那个行业里生产单位的组织形式彻底变化了。

“在我们集团内部，贸易公司和生产企业之间矛盾挺大的。

我前一段主持厂里的技术改造项目，对这一点感触很深。

我们集团的生产企业是生产管制品的，固定资产存量很大。

“现在要生产民品，这些固定资产就是一堆废铁。

生产企业的转型道路走得很艰难。

技术改造是唯一出路。

“集团支持我们厂，给我们批了一笔专项技术改造资金。

我们经过论证，决定从瑞士引进五轴联动机床作为生产母机。

生产机床的瑞士企业在北京有办事处。

本来我们是可以直接联系采购的。

“我和瑞士企业接触过，我提出要采购更先进的六轴联动机床，但是美国人搞了一个巴黎统筹委员会限制对中国的高技术产品出口，六轴联动机床属于受限制产品。

“日本东芝公司因为向中国出口六轴联动机床，受到了美国制裁。

瑞士企业不敢卖给我们六轴联动机床。

只能是五轴联动机床。

“我们这边把项目谈好了，集团的一家直属贸易公司找上门来，拿着集团公司的红头文件说，必须通过他们进口。

“既然集团公司有要求，就按集团公司的要求办就好了。

但是在这个里面，集团贸易公司在外商和企业之间，两头要好处。

增加了我们生产厂家引进设备的成本，把我们的成本当他们的利润。

“我们这里企业员工的工资都发不出来了，他们还要做利润，拿高额奖金。

我有一次跟贸易公司的负责人在联席会议上发了火，我说他们这是在喝兵血。

不欢而散。

这件事把我跟贸易公司的关系搞僵了。”

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