第81章 八号风球日万第三更大佬们求月（第5页）

狂风、暴雨、港口封闭、航运中断这些不可控的自然因素，如同悬在陈记瓶装糖水供应链上的一把利剑。

瓶装糖水

陈秉文的目光落在办公桌一角摆放的几瓶陈记糖水样品上。

晶莹剔透的玻璃瓶，醒目的“陈记”

logo。

它们代表了陈记从深水埗糖水铺走向工业化、品牌化的成功，是过去几个月攻城略地的利器。

然而，此时此刻，看着窗外肆虐的风雨，陈秉文再一次清淅地感受到了瓶装糖水在形态和渠道上的天然瓶颈。

玻璃瓶易碎，重量大，运输成本高，对仓储和物流条件要求苛刻。

一场台风，就能轻易切断供应链，让市场陷入断货危机。

瓶装糖水主打即饮、冰镇，场景集中在便利店、超市冷柜、士多店冰柜。

虽然方便，但受限于“冷”

和“即饮”

，难以拓展到更广泛的场景。

到了冬季，人们需要喝热糖水的时候，瓶装糖水的局限性就会暴露出来。

玻璃瓶、瓶盖、冷链运输、仓储每一个环节都推高了最终成本，限制了价格下探的空间和利润率的进一步提升。

随着陈记的发展壮大，市场版图从港岛扩展到新加坡、马来西亚、印尼，甚至未来更广阔的局域。

瓶装糖水的这些瓶颈，如同无形的天花板，越来越清淅地横亘在陈记的扩张路径上。

单靠瓶装糖水，陈记的规模和影响力，终究会遇到难以突破的边界。

台风季的物流中断，只是将这层无形的天花板，用最粗暴的方式砸在了陈秉文面前。

“天花板”

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