第70章 蚕食日万结束大佬们求月票推荐（第2页）

维园年宵的一炮而红，瓶装糖水的热销，加盟店的快速扩张，必然已经引起了港岛其他食品饮料巨头的注意。

他们现在按兵不动，或许是在观察，或许是在积蓄力量。

一旦他们看清了陈记的模式，凭借其雄厚的资本、成熟的渠道和强大的研发能力，推出类似甚至更好的产品进行围剿，陈记将如何应对？

仅靠现有的糖水产品线，防御纵深太浅，抗风险能力太弱！

“必须未雨绸缪，在根基稳固之时，就开始构筑第二增长曲线！”

功能饮料，就是他选中的突破口。

这个市场在1978年的港岛几乎是一片空白，但它所能提供的须求，却是广泛存在于司机、工人、学生、白领等庞大群体中的刚性须求。

它不受传统餐饮场景限制，随时随地可饮用，消费频次潜力巨大。

更重要的是，它与陈记现有的糖水产品在目标人群和消费场景上形成互补，而非竞争。

糖水满足的是“甜味享受”

和“传统习惯”

，功能饮料满足的是“实时能量”

和“效率须求”

。

两者并行不悖，甚至能相互引流。

糖水是陈记的根基，是现金奶牛，必须持续巩固优化，保证品质和供应，守住基本盘。”

功能饮料是未来的引擎，是拓宽护城河、提升天花板的战略方向，必须尽快激活研发，抢占市场先机！

陈秉文在心中清淅地划定了两条战线。

他深知，在商业竞争中，安于现状就是最大的风险。

只有不断拓展边界，构建多元化的产品矩阵，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。

瓶装糖水的成功不是终点，而是陈记迈向更广阔天地的起点。

功能饮料的研发，就是这关键一步的落子。

本章未完，点击下一页继续阅读