第135章 餐桌会谈北美策略（第3页）

成本可以不高，也可以很高，取决于美国人的人均素质。

任天堂进入美国时签订分销协议，原本效果并不好，在北美的销量不如世嘉。

毕竟世嘉在北美有分部，之前也是美国公司，更熟悉美国的环境。

但历史上，任天堂就是用这招树立起美国人对游戏主机的信心，然后再用一款质量出色的游戏，让美国人记住了任天堂的名字，甚至是在历史上发出某种惊呼。

一不准任天堂！

当然，呼吁滚蛋的是本土游戏商，玩家巴不得任天堂变成美国公司。

小林彻讲完，就此打住。

大川功双手交叠，思虑这段简单的对话。

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允许用户退换主机，而且期限还那么长！

这意味着期间出现的任何事情，都要负责！

但是，大川功也必须得承认。

如果真这么做了，那么以美国的购买消费力，就有极大的可能性购买游戏机。

这个时候如果再推出一款质量足够出色的作品，完全可以打开美国的市场。

即便是，后果也格外巨大。

因为长达五年、十年的质保期，代表着世嘉需要承担巨大的成本。

大川功不认识拼多多，不然他就会知道，拼多多的无理由退货就是这么一个情况。

只不过拼多多是将成本转嫁给了商家，而很多人就借助无理由退货，退款不退货来进行牟利。

良久，大川功方才放下手掌。

大川功说：“不能高估人们的素质。”

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