第225章 兵工厂首次产能考核 各车间达标率100％

时间如流水，转眼间，瓦窑堡兵工厂在实施了新的生产调度、质量管理、设备保养等一系列制度后，已经平稳高效运行了数月。

二期工程的建设也接近尾声，新的车间轮廓初现。

但林烽心里始终绷着一根弦：这些管理措施的效果到底如何？各个车间的生产能力是否真的达到了预期？是骡子是马，需要拉出来通通量。

他决定，在厂内进行一次正式的、全面的首次产能考核！

目的不是惩罚，而是检验、是摸底，更是为了发现潜在问题，为下一步的发展规划提供精确的数据支持。

消息在厂务会上公布时，各车间主任的反应各不相同。

锻造车间的孙主任拍着胸脯，嗓门洪亮：“考核？好啊！

正好让大伙儿看看咱们锻造车间的厉害！

保证超额完成任务！”

他底气十足，因为最近汽锤保养得好，原料供应也跟得上。

制管车间的负责人则稍微谨慎些：“考核我们不怕，就是这枪管加工精度要求高，快工出不了细活，我们尽量保证完成任务。”

他更担心质量和数量的平衡。

弹药车间的李大山（现已升任车间主任）笑眯眯地不说话，心里有底，他的生产线经过优化和改造，效率提升明显。

新组建的炮弹车间王主任压力最大，车间新，工人磨合时间短，但他也是个不服输的，闷声道：“俺们炮弹车间，绝不拖后腿！”

李云龙对“考核”

这词特别来劲，仿佛又回到了带兵打仗时检查战备：“早该考了！

是英雄是好汉，拉出来练练！

林烽，你就说怎么考吧！

老子给你当监军！”

林烽笑着拿出早就制定好的考核方案：“考核很简单，就以我们之前共同制定的各车间月度产能目标为基准！

就看这个月，大家实际完成了多少！

咱们用数据说话！”

他让苏沐辰和赵小花将一张巨大的考核表贴在了厂部门口的公告栏上，上面清晰地列着各车间的考核项目和目标数量：

表格后面留下了“实际完成”

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