第212章 生产流程优化 减少工序等待时间

“八一式”

步枪样枪的成功，像一剂强心针，让整个瓦窑堡兵工厂都沉浸在兴奋与自豪之中。

量产准备的各项工作也紧锣密鼓地开展起来。

然而，林烽在车间里巡视的时间越多，眉头却皱得越紧。

他发现，虽然各个车间内部都干得热火朝天，但整个工厂的生产流程，却存在着一种看不见的“拥堵”

和“等待”

。

比如，他好几次看到制管车间的工人们围着几台拉线机无所事事，不是他们偷懒，而是因为——“报告林部长，锻造车间那边的枪管毛坯还没送过来，俺们没料加工啊！”

转头跑到锻造车间，却发现老师傅们正挥汗如雨地忙着锻打一批迫击炮的零件——“哎呀，林部长，俺们也得一样一样干啊，订单排满了，枪管毛坯得下午才能轮到！”

又或者，组装车间的组装线上，工人们眼巴巴地等着——“弹药车间承诺的击针和弹簧还没到位，这把枪就差这几个小零件就能完工了！”

而弹药车间那边，可能正忙着赶制子弹，把“不重要”

的小零件生产往后推。

这种“工序等待”

就像隐形的血栓，堵塞着生产线的血管，导致效率低下。

各个车间主任都只盯着自己的一亩三分地，拼命完成自己的任务，却缺乏整体的协调，导致前序车间和后序车间之间脱节，半成品积压或者短缺的情况时有发生。

李云龙也发现了不对劲，他看着报表上各个车间自己报上来“超额完成”

的任务，又看看仓库里并没见显着增长的最终成品，纳闷道：“怪了，一个个都说自己干得贼快，怎么合到一块，这枪炮也没见多出来多少？难道东西还长腿自己跑了？”

林烽苦笑着解释：“团长，这不是东西跑了，是时间在‘等待’中溜走了。

就像行军打仗，先锋部队冲太快，后勤辎重没跟上，结果先锋也得停下来等，整体速度就慢了。”

“哦！

你这么一说老子就明白了！”

李云龙一拍脑袋，“就是配合出了问题！

那咋整？总不能老子拿鞭子抽着他们步调一致吧？”

“光抽鞭子不行，得有个‘作战计划’。”

林烽眼中闪着光，“咱们需要制定一套新的生产调度制度！”

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