第1020章 杰克马你不对劲（第2页）

重要的是，在这浪潮中，我们要弄清楚自己的位置和方向。”

马芸身体前倾，那双标志性的眼睛里闪烁着锐利的光：“我完全同意。

达沃斯这些年总喜欢用一些宏大的主题，但落实到实际，每个国家、每个企业面临的具体挑战完全不同。

华夏的第四次工业革命，和欧洲、美国的肯定不是一回事。”

“这就是关键所在。”

杨简点头，“德国在推工业4.0，美国在搞再工业化加数字革命，小日子在押注机器人和老龄化解决方案。

华夏呢？我们有着世界上最完整的工业体系、最大的消费市场、最快的数字化进程，但同时也有区域发展不平衡、核心技术受制于人、人口结构变化等挑战。”

沈南鹏若有所思：“所以杨董认为，华夏在这轮变革中的机会在哪里？”

房间里安静了几秒，只有壁炉里木柴燃烧的细微声响。

杨简放下咖啡杯，声音平稳而清晰：“我认为有三个层面。

第一，应用场景的规模化优势。

华夏有14亿人口，任何新技术在这里都能找到海量的应用场景和迭代数据。

移动支付、共享经济……这些在华夏爆发式增长的模式，很大程度上得益于市场规模。”

杨简没提短视频，要是提了，万一对面这两个老狐狸也跟别人一样相信他的说法，那不是给字节催生竞争对手吗？

虽说字节需要一个对手，但绝对不是现在。

“第二，产业链的完整性和灵活性。

从鹏城华强北的电子元器件，到浙省义乌的小商品，再到长三角、珠三角的制造集群，华夏的供应链网络在全世界独一份。

这种网络不仅降低了创新成本，更重要的是让快速试错和迭代成为可能。”

“第三，”

他顿了顿，“也是最重要但最常被忽视的一点——文化基因中的实用主义和学习能力。

我们华夏人骨子里有种‘不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫’的务实精神。

这让我们在技术应用上很少被意识形态束缚，能够快速吸收全球创新成果，并进行本土化改造。”

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马芸听得认真，忽然笑了起来：“杨董总结得精辟。

阿里这些年的发展，确实深深受益于这三点的结合。

特别是第三点——我们做电商、做支付、做云，从来不是照搬美国模式，都是在理解华夏消费者和华夏企业真实需求基础上的创新。

我也相信，杨董也是这么做的。”

“但挑战也同样明显。”

沈南鹏接过话头，这位以理性分析着称的投行大佬是能看到硬币的另一面，“规模优势可能变成路径依赖，完整的产业链也可能让企业安于做组装而非研发，实用主义走到极端可能变成短期主义。”

杨简赞许地看了沈南鹏一眼：“沈董看得透彻。

所以我一直认为，华夏企业的下一阶段，必须从‘应用创新’向‘基础创新’跃迁。

华为做芯片和操作系统，比亚迪做电动汽车全产业链，包括我们天眼在做的影视工业化和特效技术——这些都是试图在底层技术上建立自己的竞争力。”

华为早在2012年就开始规划自有操作系统，并在芬兰赫尔辛基设立智能手机研发中心，招募相关技术人才，逐步扩大研发队伍。

如果不出意外，鸿蒙系统的雏形就要形成或者已经有了。

?

窗外，达沃斯的夜色渐浓，街道上的路灯依次亮起，在雪地上投下温暖的光晕。

“说到天眼，”

马芸话锋一转，“杨董的电影业务其实也是个很好的观察案例。

好莱坞统治全球影坛这么多年，靠的不仅是创意，更是一整套工业体系。

你现在做的，是不是在构建华夏的影视工业体系？”

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