第441章 国家党校培训二（第4页）

“我做的第一件事，就是尝试用‘四不两直’的方式去摸清底数。

当然，作为一个新到的‘外来者’，完全‘不用陪同’在初期很难做到，但我尽可能减少预设路线，减少层层安排的‘盆景’。”

）他举了一个具体的例子：（“比如，我到一个镇调研农业产业情况。

镇里安排去看一个‘样板’合作社，账目漂亮，社员笑容满面。

但我中途临时提出，想去看看镇子边缘几个以种植传统作物为主、据说比较困难的村子。

当时镇领导的脸色就有点不自然。

到了村里，看到的情况完全不同：道路泥泞，农产品收购价被压得很低，农民有怨气但不敢多说。

顺着这条线，后来才牵出了盘踞当地的‘利益集团’强制压价收购的问题。”

）（“这个过程让我体会到，‘四不两直’不是形式，而是态度，是发现真问题的钥匙。

如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”

）黄政总结道：（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。

而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。

联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”

）（“再比如‘底线思维’，”

黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。

所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。

确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”

）（“至于‘钉钉子精神’，”

黄政的语气变得沉稳有力。

“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。

有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。

这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。

比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。

但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”

）黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。

而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”

的一面，反而显得真实可信。

报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。

这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。

周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：（“很好！

黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。

他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？而是破解难题、推动工作的锐利武器。

特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。

大家掌声鼓励！”

）热烈的掌声响起。

这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。

黄政坐下，手心微微有些汗。

他知道，这只是第一关。

但一个好的开始，无疑是重要的。

下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”

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