第441章 国家党校培训二（第18页）

有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。

这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。

比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。

但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”

）黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。

而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”

的一面，反而显得真实可信。

报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。

这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。

周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：（“很好！

黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。

他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？而是破解难题、推动工作的锐利武器。

特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。

大家掌声鼓励！”

）热烈的掌声响起。

这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。

黄政坐下，手心微微有些汗。

他知道，这只是第一关。

但一个好的开始，无疑是重要的。

下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”

沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。

下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”

王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！

黄政同志在基层历练过，果然不一样。”

黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。

改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。

下午的分组研讨在“明理楼”

的小会议室进行。

第三小组全员到齐，组长沈清源主持。

主题是“如何运用科学方法论指导本地区本部门实践”

。

沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。

接着，其他组员依次发言。

那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险……轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。

他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”

（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。

我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”

）黄政在白板上画了一个简单的关联图：（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。

同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。

工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。

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