第75章 柔性破局

专题会的争吵余音刚落，翟洪军还没来得及把整改思路梳理成型，办公桌上的电话就急促地响了起来。

“洪军，我知道你刚接手，重视安全是好事，但你得拎清重点！”

电话那头，上级的语气带着不容置喙的警告：“近期考核核心是运营效益和客流增长，你必须把保障运营稳定放在第一位。

别因为你瞎搞什么流程优化，导致客流下滑、投诉增多，这个责任你担得起吗？”

翟洪军握着听筒，“领导，这些安全隐患都是定时炸弹，不整改迟早出大事”

“出事？开航一个月不都好好的？”

上级直接打断他，“安全要抓，但不能以牺牲运营为代价。

先把运营指标稳住，整改的事缓一缓，别本末倒置。”

电话被挂断，翟洪军就陷入到深深的思考当中。

翟洪军以为专题会上把利弊摆清楚，运营部门就算不情愿，也会配合整改。

可没想到，王磊等人压根不买账，直接摆起了烂摊子。

翟洪军让运营部三天内统计现有安全流程的详细数据，包括安检通过率、设备巡检频次、消防设施维护记录等，方便后续针对性优化。

结果王磊第一天说“人手不够，一线都忙着疏导旅客”

，第二天推“数据太杂，分散在各个班组，整理起来费时间”

，拖到第三天，只交上来一堆残缺不全的表格，关键的设备故障记录、安检漏检统计全是空白。

“王经理，这表格能用吗？核心数据全没有，怎么梳理问题？”

王磊一脸委屈，“翟总，真不是我们不配合，实在是太忙了。

现在旅客流量天天涨，一线员工连轴转，哪有时间扒这些旧数据？

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