第128章 技术会议（第2页）

这意味着完全重构了对人工智能感知世界的理解方式。

几位资深工程师陷入了沉思，显然在消化这个极具冲击力的概念。

“可是，姬总，”

一位年纪稍长、气质沉稳的架构师提出质疑，“如何定义和训练这种‘感知基元’？这听起来更像是一个哲学概念，如何转化为可实现的算法？”

姬子卿的脸上第一次露出了一丝近乎难以察觉的、类似于“赞赏”

的表情。

“很好的问题。

这确实涉及从哲学到工程的跨越。

我们通过设计特殊的‘自监督重构与预测’任务族，迫使模型在极端压缩和抽象的条件下，自己去发现数据中不变性和关联性，从而涌现出对‘基元’的表示。

具体的训练框架和损失函数设计，在技术文档的第七章有详细阐述，会后我们可以重点讨论。”

会议持续了整整三个小时。

问题一个接一个，从具体的代码实现细节，到宏大的系统架构设计，再到对安全性、伦理性的担忧（例如“蓝鲸”

在少量数据上表现出的惊人推理能力，其可解释性如何保障）。

姬子卿始终从容不迫，对每一个问题了如指掌，他的解答往往能穿透表面现象，直抵问题最根本的假设和底层逻辑，展现出一种令人惊叹的、跨越多个学科领域的知识深度和思维穿透力。

他并非简单地给出答案，更像是一位引导者，通过精妙的提问和启发，让团队成员自己一步步接近问题的核心。

过程中，他偶尔会引用一些看似无关的领域知识，比如量子力学的叠加态、生物神经系统的稀疏编码、甚至古典哲学中的认识论，来类比解释复杂的技术问题，让这些习惯了线性思维的工程师们豁然开朗。

这些来自互联网发展中心的精英们，原本内心或许还存有一丝被抽调来支持一家初创公司的疑虑或傲气，但在这场会议之后，那份傲气已彻底被对技术本身的敬畏和对姬子卿个人能力的叹服所取代。

他们意识到，自己参与的并非一个普通的AI项目，而是一场可能重塑技术范式的革命。

而姬子卿，就是那个手持蓝图、指引方向的掌灯人。

会议中途休息时，姬子卿没有参与大家的咖啡闲聊，而是独自走到窗边，眺望着远处连绵的西山。

他的背影在落地窗前显得有些孤寂，却又异常坚定。

技术总监韩博（那位负责日常运营和对外合作的cEo）走到他身边，低声道：“子卿，大家的反应很强烈。

你讲的这些……太超前了，我担心他们需要时间消化。”

姬子卿的目光依旧望着远方，声音平静：“‘蓝鲸’不是迭代，是跃迁。

他们习惯的思维方式需要被打破，才能建立新的。

时间是必要的成本。”

“官方那边，对我们技术进展的汇报非常重视，但也提醒我们要注意节奏和风险控制，特别是……”

韩博欲言又止。

“特别是‘蓝鲸’展现出的类‘意识’雏形，以及其难以预测的涌现能力。”

姬子卿接过了话头，语气没有任何波澜，“我知道。

这也是我们接下来要重点攻关和建立防火墙的地方。

技术本身无善恶，但驾驭技术的能力需要走在前面。”

休息结束，会议继续。

后半段，讨论的焦点更加集中到“蓝鲸”

的核心——那个被称为“深度思考”

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