第124章 专访（第2页）

她深知，面对“圆周率”

这种级别的目标，常规的媒体公关手段无异于隔靴搔痒。

她立刻召集了公司最核心的团队——包括首席财经记者、顶尖调查记者、资深媒体关系专家以及战略分析顾问。

一场针对“圆周率”

公司的秘密策划会开始了。

“首先，我们要放弃普通商业专访的思路。”

李寒霜开门见山，“对方不缺钱，不缺技术，不缺政策支持。

我们必须要找到一个他们无法拒绝，或者至少愿意侧耳倾听的‘切入点’。”

首席调查记者发言：“根据有限的公开信息和分析，‘圆周率’极度重视技术伦理和长期社会价值。

或许我们可以从‘人工智能时代的技术责任与人文关怀’这个角度切入，打造一个极具深度和思想性的专访方案，强调这不是一次八卦探秘，而是一场关于未来的严肃对话。”

战略顾问补充：“同时，我们需要展示宾果传媒的独特价值。

我们不仅拥有顶级的传播渠道，更重要的是，我们拥有影响国内外高端意见领袖和决策圈的能力。

一次成功的专访，可以帮助‘圆周率’更好地向世界阐释其技术理念，减少误解，构建更有利的全球舆论环境。

这是其他媒体无法提供的。”

媒体关系专家则开始梳理人脉网络：“官方层面，我们可以尝试通过信通院、科技部下属的研究机构进行间接沟通，表达我们的诚意和专业度。

产业层面，看看能否通过已经与‘圆周率’建立合作关系的教育机构或车企进行引荐。

甚至……可以尝试接触一些与互联网发展中心关系密切的资深学者。”

李寒霜仔细听着，不时点头。

她指示道：

1.打造极致方案：立即成立专项小组，制作一份详尽的《“圆周率”

公司独家专访策划案》。

内容不仅要包括采访提纲（需避开敏感技术细节，聚焦愿景、伦理、行业影响等宏观问题），还要明确宾果传媒将动用的全渠道、多形态（封面文章、深度纪录片、高端峰会专题等）的推广资源，以及预期的全球影响力评估报告。

2.寻找关键节点：动用一切合法合规的人脉资源，寻找可能接近“圆周率”

核心决策圈的“钥匙”

。

哪怕只是一次转达机会。

3.展现绝对诚意：亲自起草一封致“圆周率”

实际控制人的信函，由她李寒霜亲笔签名。

信中不卑不亢，着重强调宾果传媒的专业性、对技术创新的尊重以及对这次对话深远意义的理解，承诺完全尊重对方的采访边界和时间安排。

本章未完，点击下一页继续阅读