第155章 各方势力的拉拢

p办公室的空气里，弥漫着一种混合了装修板材气味、新家具木料味道，以及咖啡与纸张气息的独特味道，象征着新开端，也暗涌着看不见的湍流。

汪楠正式搬入这里的第三天，各种试探、示好、乃至隐晦的拉拢，便开始如同春雨后的苔藓，悄无声息地从各个缝隙中滋生出来。

首先是工作层面。

尽管与“远山”

周副总的第一次对接会暗藏机锋，表面上的合作流程仍需建立。

周正派来的对接团队，由一位姓陈的、年约四十、戴着金丝眼镜、永远面带标准微笑的经理带队，效率极高，第二天就送来了一整套详尽到近乎繁琐的“工作对接建议草案”

，涵盖了报告格式、会议频率、决策流程、信息同步、风险评估等方方面面，几乎是把p当成了“远山”

在叶氏的延伸办公室来管理。

苏晴将这份厚达三十多页的文件放在汪楠桌上时，眉头微蹙“汪总，陈经理那边催得很急，希望我们今天下班前能给出初步反馈。

他们还提出，明天上午就想召开第一次联合工作例会，讨论草案细节。”

汪楠接过文件，随手翻了翻，重点看了看关于“事前沟通共识”

和“财务监督”

的条款。

不出所料，对方在这些核心关切点上，措辞更加严谨，也更具约束力。

他没有立刻表态，只是淡淡地说“不着急。

告诉他们，p刚刚组建，需要时间熟悉内部流程和项目现状。

草案我们会认真研究，三天后给出书面反馈。

联合例会可以开，但议题要调整，先讨论‘新锐’项目当前最紧迫的三个技术瓶颈的攻坚计划，以及下周需要双方协同解决的具体事项。

对接细则，可以放在第二次例会议程里。”

“是。”

&nbp;苏晴会意，这是典型的“以我为主”

，用具体、实在的项目推进事务，来对冲对方在流程和规则上的步步紧逼，同时争取时间，仔细研究草案，寻找反击或修正的空间。

下午，苏晴刚把汪楠的指示传达过去，周正亲自打来了电话，语气依旧温和，但话里话外却透着不容置疑的压力“汪总啊，理解你们刚组建，千头万绪。

不过，‘远山’的资金已经到位，时间不等人啊。

这套流程，是冯总亲自过目，借鉴了国际上很多成功投后管理案例制定的，目的是为了规范，提高效率，防范风险。

咱们早点敲定，对项目只有好处，没有坏处。

你看，是不是可以加快点进度？陈经理他们也是想尽快进入状态，为项目保驾护航嘛。”

“周总放心，项目进度是第一位，我们心里有数。”

&nbp;汪楠的声音通过电话线传来，平稳得不带一丝波澜，“正因为要赶进度，才更需要把有限的精力，集中在解决实际问题上。

流程固然重要，但不能本末倒置。

明天例会，我们先集中火力讨论技术攻坚，这才是当前最大的风险点，也是项目成败的关键。

至于对接细则，涉及双方权责，更需要慎重，草率定下来，日后执行中扯皮，反而耽误事。

三天后，我会给您一个负责任的反馈。”

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